内示を早めよ

 長崎県の職員は離島も含めた広域人事異動の下に置かれており、引っ越しが大変です。高校の場合、移動距離は最大で200㎞、移動時間は最大で23時間半(Googlemap)という状況です。それでいて内示は3月末、赴任は4月1日ということで、運送業者や転居先が見つからない、子どもが小さければ保育園が見つからないといったことが毎年起こっており、家族まで含めて大変な負担があります。
 また、このようなバタバタした状況のため、生徒への最後の指導をきちんとした形で行えず、悔やむことが多々あります
 私たちの組合は、県教委に対し、国土交通省が引っ越し時期の分散を求めていること、長崎より早く内示を行っている県も少なからずあること等を示し、内示を早めるよう求めています。

人事異動基本方針に関する交渉

 10月2日、私たちの組合は、人事異動基本方針に関して、先に提出していた要求書に基づいて県教委と交渉を行いました。特に内示を早めることを要求しました。県教委からの回答と詳しいやりとりについては、中央委員会の議案書に掲載します。組合員の方はそちらでご覧ください。

安心して働き続けられる人事を

 9月10日、「2026(令和8)年度人事異動に関わる基本要求書」を提出しました。交通の便が悪く、離島を含む広域人事異動の下にある本県では、人事は家族も含めた生活に大きく影響するものであり、無理がなく安心して働き続けられるものでなくてはなりません。また恣意的でない公平なものでなくてはならず、職員の意欲を高めるものでなくてはならないことは、大前提です。

26人事異動に関わる基本要求書

25春闘人事委員会交渉

 私たちの組合も加盟する公務共闘は、4月22日、人事委員会と春闘交渉を行いました。

【賃金】人事委員会は、「今年の民間春闘では昨年度以上の大幅改善が進んでいると聞いており、関心を持っている」と回答しました。
【比較対象企業規模】差別なく全員を1,000人以上とするべきとし、人事院や全人連(全国人事委員会連合会)等と協議するよう求めました。人事委員会は、「協議を行う場があれば内容を検討したい」と回答しました。公務共闘は「調査は人事院と人事委員会が共同で行っており、場の設定については人事委員会から働きかけるべき」と求めました。
【新人事評価】公務共闘は、人事院等が評価の前提とする「透明性・納得性・客観性の確保」が、特に教育現場においてはまったく存在しておらず、これを実感できる者は誰もいないとして、中止するよう県教委に働きかけることを求めました。人事委員会は、「透明性・納得性・客観性を確保する必要性がより一層高まっている」と回答しました。
 公務共闘は、教育労働は生徒に直接向き合って行うもので、実際に対応する教員に多くを任されており、管理職が内容を細かく評価できるものではなく、このような制度はなじまないと指摘しました。
【労働時間の監督機関として】公務共闘は、人事委員会が監督機関としての責任を果たし、その結果として各任命権者に人員の確保を働きかけることを求めました。人事委員会は、「長時間労働の是正は、健康保持、ワーク・ライフ・バランスの推進、公務能率の向上、人材確保の観点から非常に重要な課題」とし、「昨年度も知事部局や警察、県立学校の6事業所(3部署×2事業所)について実地調査を行った。今年度も把握に努め助言指導を行いたい」と回答しました。増員については「各任命権者が行うべきだが、要望は人事院に伝えたい」と述べました。
【会計年度任用職員の雇用の継続】人事委員会は「本県では公募によらない採用を連続4回と定めているが、今後必要があれば任命権者と協議を行いたい」と述べました。
【再任用制度の抜本的改善】年金が併給されない状況において、現在の再任用制度は生計費を十分にまかなえるものになっていないとして、公務共闘は、再任用職員の賃金の大幅改善、特に一時金の支払い割合を正規職員と同等とすることを求めました。人事委員会は「国と同じ取扱いである」「長期継続雇用を前提としたものではなく現に就くポストに応じたシステム」「民間の水準や生計費の状況、定年前職員の給与との関係を総合的に勘案している」と回答しました。

【人事】校長の特例任用は高校2人、特支0人、小中31人。賃金に特例なし(7割)。

 役職定年とならず、特例任用となって、校長を続けることになる人は高校で2人(大崎・明誠に転勤)、特支は0。小中学校は31人です。役職定年は「新陳代謝を確保し組織活力を維持するため」(県教委「教職員の60歳以降の働き方について」)に導入するとされていますが、「欠員を容易に補充できない特別な事情がある場合は、引き続き管理監督職(校長)として勤務させることができる特例を設定」(同)とされています。

 県教委は希望者の中から選考し熱意があり優れていると判断したとのことです。熱意があり優れている方であれば、年齢を理由に機械的に降任させる必要はなく、生徒にとっても職員にとっても大変喜ばしいことです。

 ただ去年の職場アンケートにもありましたが、校長の中には暴言やワンマンな運営、パワハラなどを行う人も少なからずいます。そういった方々が間違って特例任用になるようなことがあってはなりませんので、今後はこのアンケートのような職員から見た状況を県教委と共有するなどといった手立ても必要になるのかもしれません。

 なお特例任用の場合、賃金も特例で10割なのか?との疑問もあるかもしれませんが、そこは他の職員と同様に60歳になった年度の賃金の7割です。ですから降格して教諭となり授業をする方と基本給は同額です(これに管理職手当や一時金の職務加算額等の職務分が加わるので多少プラスですが…)。

私怨評価を批判する①

 北海道の高校で昨年度、新人事評価に際して、校長が不適切な方法で、最低ランクの「E」評価をつけ、本人にそのことを示してもいなかったことがわかりました。まさに人事権をかさにした、評価ハラスメントともいえるものです。道教委は(詳細)

人事評価制度と賃金リンクの制度導入に関する県教委交渉2

2月8日(月)標記の件について、県教委と2回目の交渉を行いました。主な内容は、速報9号をご覧ください。
この制度の導入に関して、高教組では教職員の皆様の声を聞くために、アンケートを行っています。現在700件を超える回答をいただいており、皆様の関心の高さを感じております。今後も交渉に生かしたいと考えていますので、回答がまだの方は、アンケートへのご協力をお願いします。

関連記事 高教組新聞1722号

 

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人事評価制度と賃金リンクの制度導入に関する県教委交渉

1月13日(水)標記の件について、県教委と交渉を行いました。主な内容は、速報8号をご覧ください。
この制度の導入に関して、高教組では教職員の皆様の声を聞いて、次回の交渉に生かしたいと考えていますので、アンケートへのご協力をお願いします。

関連記事 高教組新聞1722号

 

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