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人事ハラスメントはありませんか?

 長崎県は離島・半島を多く抱え交通の便の悪いのに広域人事異動を行っていますので、昔から「報復人事だ」と囁かれる人事が少なからず起こってきました。校長がワンマンで日ごろから職員の意見を聴かなかったりするような職場では、そういったことが起こりやすいのかもしれません。私たちの組合は、校長の恣意的な人事異動を「人事ハラスメント」と呼んでその完全解消をめざしています。そのような疑いのある人事に自分や同僚が遭遇した場合は、すぐに組合本部へ連絡を。

人事異動

組合に入ろうかな…

組合に入ります!

人事で困ったことがあったらすぐに組合に相談を!

 人事異動は基本的には県教委の専決事項ではありますが、同時に職員の「希望と納得」が大前提とされてきました。長崎県は離島・半島が多く交通が隔絶されている中での広域人事異動の下にあり、引っ越しを含め、人事異動は生活の大きな変化を伴います。また、生活面での問題がなかったとしても校長の恣意的な人事が行われてはなりません。

 「これは不合理だ」と思える人事があった場合、すぐに分会長(職場の組合代表)にご相談ください。分会長は相談を受けたら本部に連絡してください。

人事異動

私も組合に入ろうかな…

私も組合に入ります!

第4回次世代高校創生会議

 高校再編について大学教授や、教育長会、校長会、PTA、民間、ベネッセなどが集まって話し合う、次世代高校創生会議の第4回が、3月15日に県庁で開催されました。高校再編に向けての大綱案について、最終調整がなされ、決定しました。 私たちの組合は委員として呼ばれなかったので、委員長と書記長が自発的に傍聴で参加しました。
 「基本方針」で示す学校規模の上限基準である8学級を超える大規模校の新設も「考えられる」とされました。大規模校を新設すればその学校は大規模さを売りものにし、その規模を将来的にも維持し続けなくてはなりません。そうすれば少子化の中では周囲の学校の規模縮小、廃校を一層推し進めることが予想されます。また学区の大きさが示されませんでしたが、会議では県外からも生徒を呼びこみたいとの発言がありました。そうなると生徒獲得競争が一層激しくなると予想されます。県外の生徒が多数受験して、県内の中学生が不合格になるという可能性も起こり得ますが、県民の税金を使って行うことなのか疑問です。
 また、企業などが関与する学校コーディネーター制度の創設が盛り込まれました。委員の一人は「教員と事務職員の間に置かれるべき第三の職」と大きく持ち上げましたが、具体的な職務のあり方は不透明です。企業のための人材育成を目的とするのであれば、そのような職は不要です。
 会では教員を育てないといけないとの発言も複数ありました。教員の成長は重要ですが、教員を育てるのは子どもたちであり、保護者や同僚との交わりです。

 国連も日本政府に繰り返し勧告している通り、教育政策の検討の際には当事者である教職員団体の参加が保障されるべきです。本来なら私たち長崎県高等学校教職員組合と長崎県教職員組合からその代表者が委員としての出席を求められるべきですが、呼ばれなかったことはとても残念であり、寂しい限りです。

県教委Website ながさき次世代高校創生会議 | 長崎県